Под таким девизом в Москве активно проходит формирование кадрового резерва управленческих кадров для столичного здравоохранения Проект «Лидер.Мед» был разработан по инициативе столичного Департамента здравоохранения, утвержден Правительством Москвы и стартовал в августе этого года.

Основной целью проекта «Лидермед» является отбор талантливых сотрудников отрасли, мотивированных на построение карьеры в системе столичного здравоохранения, развитие их управленческого и лидерского потенциала для подготовки и замещения вакантных руководящих должностей в медицинских организациях Департамента здравоохранения города Москвы.

На сайте проекта  http://lidermed.mguu.ru/ участники могли заполнить анкету и оставить свое профессиональное резюме. Затем еще несколько этапов на проверку организаторских и лидерских качеств.

Как сообщает Департамент здравоохранения города Москвы, в настоящее время проводится третий этап реализации проекта, который будет проходить в формате Центра оценки или структурированного интервью. Центр оценки считается наиболее достоверным методом оценки потенциала сотрудников. Это максимально объективная технология, позволяющая выявить сильные стороны каждого участника и его области для развития в контексте рассматриваемой должности. Центр оценки включает в себя поведенческие упражнения, мозговые штурмы по управленческим вопросам, интервью. Конкретные задания и длительность проведения будут варьироваться в зависимости от должности кадрового резерва, на которую претендует участник.

В третий этап проекта прошли сотрудники ГКБ №15: начальник  отдела кадров Е.В. Боровова, врач анестезиолог-реаниматолог АРО № 20 Е.В. Попов Т.В., заведующий отделением №20, врач-анестезиолог-реаниматолог Чекмарёв Д.В., врач- хирург Мамонтов Р.Е., заведующий отделением инструментальной диагностики, врач ультразвуковой диагностики Дорошенко Д.А., заведующий отделением №10, врач-хирург Черняков А.В.

Основными критериями оценки являются компетенции – то есть образцы (или модели) успешного поведения в должности, навыки, которые позволяют эффективно управлять организацией или её подразделением, руководить коллективом, распределять и использовать ресурсы. Модель компетенций (то есть критериев, по которым будут оцениваться участники) для проекта «Лидермед» включает в себя:

1. Анализ информации: навыки структурирования и систематизации разнотипной информации, вдумчивого и последовательного анализа данных с целью выявления скрытых закономерностей и поиска нужных данных.
2. Системность мышления: системное видение рабочих задач с целью комплексного и оптимального учета возможностей ресурсов учреждения и среды при принятии рабочих решений.
3. Управление ресурсами: четкое планирование процесса работы и эффективная самоорганизация с целью достижения рабочего результата в оптимальные сроки и с помощью оптимальных ресурсов.
4. Коллектив и лидерство: использование различных управленческих стилей и приемов мотивации с целью воодушевления сотрудников на повышение качества работы и увеличения их лояльности и вовлечённости.
5. Пациентоориентированность: установление и развитие доброжелательных и конструктивных отношений с пациентами, основанных на уважении, взаимопонимании, ориентации на помощь, соблюдении профессиональных этических стандартов с целью повышения качества медицинского обслуживания в коммуникативном аспекте.
6. Вовлечённость: реализация инициативного подхода к работе, качественное преодоление возникающих трудностей, готовность совершенствовать методы своей работы с целью достижения амбициозных целей и лучших результатов.

По завершению очных центров оценки для всех участников, прошедших на этот этап, наступит 4 этап - будет составлен общий рейтинг претендентов и те, которые наберут максимальное количество баллов, будут зачислены в кадровый резерв, а также получат сертификаты о включении в управленческий резерв столичного здравоохранения.

МЫ ЖЕЛАЕМ УДАЧИ НАШИМ СОТРУДНИКАМ!