Слово первому главному врачу... Воспоминания В.Н.Мудрака

Задачей отрасли здравоохранения всегда было не только использование современных технологий, но и меры организационного характера. Именно такая система сложилась в Городской клинической больнице No15 им. О. М. Филатова.

О создании современного многопрофильного стационара и его истории идет речь с первым главным врачом «пятнадцатой» В. Н. Мудраком.

Ему выпала нелегкая доля — становление больницы, где служение профессии почитают за честь и отдают этому многие годы жизни.

— Владимир Николаевич, как обстояли дела в новой клинике, когда Вы заступили на высокий пост? Наверное, Вы сформировали своё видение перспектив лечебного учреждения, в соответствии с которым строили планы развития?

— Строительство Городской клинической больницы №15 на 1200 коек в Вешняках-Владычино было начато в 1973 году по наказу избирателей г.Москвы депутату Верховного Совета СССР Виктору Гришину. В апреле 1981 года новое лечебное учреждение приняло своих первых пациентов. Лично я попал в нашу многопрофильную клинику, что называется, со второго раза. Когда поступило первое предложение возглавить больницу — отказался. В то время в городской больнице № 53, где я трудился главным врачом, шло строительство нового корпуса. Считал, что нужно завершить большое дело. Второй раз предложение во властных структурах сформулировали таким образом, что отказываться было уже нельзя. Хочу признаться, что я ни на секунду потом не пожалел, что взялся за запуск нового огромного лечебного комплекса, каким являлась ГКБ No15.

Конечно, главный врач обладает большими полномочиями, но без надежных помощников не обойтись. Из «пятьдесят третьей» перешла административная группа, которая очень мне помогла. С благодарностью вспоминаю Льва Борисовича Веселого, он оказался незаменимым сотрудником, моей правой рукой. Думаю, не все представляют, что это значило в советское время – оснастить новую больницу всем необходимым.

Я должен был подобрать специалистов, которые зададут траекторию работы в отделениях нового стационара.

Очень помог первый секретарь Перовского райкома КПСС Игорь Николаевич Самохин. У меня сложились с ним деловые отношения. Можно даже сказать: дружеские. Убедил его, что не сможем сделать передовой больницу, если не предоставим серьезные материальные стимулы. По его указанию построенный в Вешняках жилой дом передали под общежитие для больницы. Радикальное решение квартирного вопроса помогло укомплектовать лечебное учреждение врачебным и средним медицинским персоналом. Нам выделили 30 с лишним квартир. С каждым устраивающимся на работу я проводил собеседование, оценивая профессиональные и человеческие качества. Старался подобрать сильную команду, работающую сообща.

Мы открылись в апреле и с этого момента стали функционировать: реанимация, все лечебно-диагностические подразделения и параклинические службы, задействованные на оказание экстренной медицинской помощи москвичам. Не меньшим потоком поступали и плановые больные. Наши терапевтические и хирургические отделения быстро стали известными, заняли свою нишу в оказании многих видов специализированной помощи. Моя принципиальная позиция была тогда добиться, чтобы ГКБ No15 стала базой кафедр и научных подразделений вузов. Прошло всего полгода и у нас разместили 5 кафедр 2-го мединститута. Новое лечебное учреждение не может состояться без тесной связи науки и практики. Давайте вспомним, что на базе ГКБ No15 было создано кардиохирургическое отделение, которое в тот момент являлось единственным в нашей стране отделением подобного профиля в городской больнице. Институт сердечно-сосудистой хирургии, которым руководил академик Владимир Бураковский, помог организовать уникальное подразделение, крайне значимое для столичного здравоохранения. Подумайте, в городской клинике освоили сложнейшие операции на сердце, выполняли АКШ, замену клапанов сердца, осуществляли стентирование и многое другое, что в тот период считалось самыми передовыми медицинскими технологиями.

Больница изначально планировалась как многопрофильная, чтобы оказывать неотложную и плановую медицинскую помощь по таким направлениям, как терапия, кардиология, абдоминальная и гнойная хирургия, травматология, гинекология, офтальмология. На деле осуществить такой подход в те времена было сложно. Но нам это удалось.

— Наверное, многие врачи, которые работали и работают сегодня в больнице, приглашались на работу Вами?

— И да, и нет. Прошло сорок пять лет, за это время много воды утекло. Назову только некоторых известных докторов: Филатов, Сыркин, Попова, Трофимова, Егоров, Шарыгин, всех не перечислишь...

Конечно, самая большая ценность любого медицинского учреждения — это специалисты. В абсолютном большинстве в ГКБ No15 устраивались люди, для которых однажды избранная профессия стала делом всей жизни.

Приведу еще несколько примеров, когда благодаря усилиям специалистов нам удалось подняться на самый высокий уровень оказания медицинской помощи, например, травматологической.

Мы пригласили профессора Дурсуна Черкес-заде, который работал в Центральном научно-исследовательском институте травматологии и ортопедии. Дурсун Исмаилович сыграл большую роль в налаживании связей с Курганским НИИ травматологии и ортопедии и лично с Гавриилом Абрамовичем Илизаровым. Благодаря этому совершенствовалась научно-практическая деятельность, внедрялись новые методы. Кроме того, он привел в клинику не только свою кафедру, но и целую команду настоящих профессионалов. Достаточно сказать, что заведующим травматологическим отделением был Олег Михайлович Филатов. Его имя сегодня носит больница. Другая история. Органично вписался в коллектив профессор А.П. Нестеров, который открыл кафедру во втором мединституте, создал научную школу офтальмологов. В числе сотрудников много сделавших для становления больницы можно назвать Ирину Спартаковну Гришину. Они вместе с профессором Давидом Георгиевичем Иоселиани и профессором Владимиром Семеновичем Работниковым создали первое в стране комбинированное отделение для больных с инфарктом миокарда. И это было крайне актуально. В нем лечили не только консервативными методами, но и оперативными.

— Как вы считаете, сбылось ли большинство ваших планов по развитию больницы?

— Я считаю... что да.

Лозунгом, который объединил врачей, стали амбициозные слова: «давайте, ребята, станем лучшей больницей». Шаг за шагом складывался коллектив единомышленников, которым я гордился и горжусь до сих пор.

Новые технологии нельзя было внедрить без квалифицированных специалистов и современного оборудования. Конечно, первые годы были крайне значимыми. Но с тех пор прошло уже десятки лет, назначенные после меня главными врачами организаторы здравоохранения, создавали другие востребованные направления. Есть такая примета у моряков: капитан, который принимает участие в строительстве корабля, долго на нем не плавает. Так получилось и у меня. Принимал участие в завершении строительства и открытии больницы... Мне не довелось долго руководит ГКБ No15.

— Если посмотреть на старые фотографии больницы, то первое, на что обращаешь внимание: на них нет терапевтического корпуса и консультативно-диагностического центра...

— Они были построены позже. В 1982 году в структуре ГКБ No15 появился родильный дом на 160 коек (строился он вместе с главным корпусом). Мы впервые открыли в 1985 году и консультативную поликлинику, за счет чего удалось добиться сокращения показателя среднего пребывания в стационаре. Необходимое обследование плановые больные проходили до госпитализации. Консультативный прием осуществляли для населения 5 районов Москвы (плановая мощность 700 посещений в день). В январе 1986 года открылся терапевтический корпус на 300 коек. В результате наша городская больница стала третьей по мощности в мегаполисе.

— С каким настроением уходили на более высокий служебный пост?

— История повторилась, уходил без особого желания. Но тогда нельзя было не выполнить поручение вышестоящего начальства. Одно радовало, у меня был замечательный преемник. Олег Михайлович Филатов – заведующий травматологическим отделением сделал все, чтобы развитие больницы продолжилось. К тому времени сложился очень хороший, дружный и спаянный коллектив. Мне было крайне грустно с ним расставаться. Жалею до сих пор, что судьба моя сложилась так. Когда мы запустили новую больницу, казалось: все! Сделал главное дело в жизни, а дальше буду его развивать... Но были поставлены новые задачи уже в масштабе всей столицы, которые требовали огромных усилий.

Я горжусь, что больница сумела встать на пути распространения инфекции. Благодаря подвижническому труду медицинских работников спасены тысячи жизней.

— До пандемии вы часто приходили в наше лечебное учреждение. На Ваш взгляд, ГКБ No15 остается базой для внедрения новых медицинских технологий?

— Безусловно. Валерию Ивановичу Вечорко выпала судьба работать в сложное время. ГКБ No15 в период пандемии стал крупнейшим инфекционным госпиталем страны, куда привозили больных с СOVID-19 и тяжелыми сопутствующими заболеваниями. Валерию Ивановичу по праву присудили Государственную премию Российской Федерации.

Валерий Вечорко многое сделал для того, чтобы клиника не остановилась в своем непрерывном развитии. Ежегодно она пролечивала все большее количество пациентов, открывались новые отделения. Можно вспомнить флагманский центр экстренной медицинской помощи и центры женского здоровья. ГКБ No15 хорошо знают в городе. Многие москвичи хотят лечиться именно здесь. Кстати, если мне нужна медицинская помощь, обращаюсь только в больницу в Вешняках. К счастью, это бывает не так часто. Но если все-таки здоровье подводит, то звоню в родную «пятнадцатую». Другие варианты даже не рассматриваю. Специализированные центры в сочетании с многопрофильностью — таких больниц немного даже в столице. И я крайне благодарен врачам клиники, выполнившим мне две операции на сердце и одну на сосудах сердца.

— Когда Вам предложили возглавить Общественный совет при ГКБ No15, сразу согласились? Почему это было для Вас интересно и важно?

— Для меня это возможность быть сопричастным к делу, в которое я вложил частичку своей души. Избравшим нашу профессию всегда было нелегко. Однако высокий профессионализм, который мы последовательно заложили с первых шагов, позволяет выдержать сложные испытания... Мне хочется поклониться моим коллегам за любовь к нашей профессии, преданность делу, неутомимость в работе.

— Вернемся к началу Вашей трудовой биографии...

— Я пришел в ГКБ No15 из 53-й больницы. Туда я попал из участковой больницы поселка Тимашево Самарской области, где мы с супругой проработали 6 лет. Она у меня – терапевт, я – хирург. Когда она проходила обучение в ординатуре на кафедре профессора Евгения Михайловича Тареева в Сеченовском университете, мне посчастливилось тоже поступить в ординатуру. Начался мой трудовой путь от рядового хирурга до заместителя, главного врача ГКБ No53.

— Как мне известно, Вас направили в институт скорой помощи имени Н.В. Склифосовского, когда узнали, что Вы в условиях участковой больницы, без аппарата искусственного кровообращения (тогда их просто не существовало) смогли осуществить операцию на сердце....

— Да. Нас с супругой распределили в Тимашево – поселок, который расположен в 100 км от Куйбышева. В нем проживали бывшие заключенные, которые не имели права быть прописаны в областном центре. Соответственно хулиганство, поножовщина процветали, сахарный завод принимал на работу всех желающих. Я был в отпуске. Но меня вызвали в больничку. Поступил молодой парень со сквозным проникающим ранением сердца. Спасли!

— Владимир Николаевич, быть руководителем – призвание?

— Во всяком случае, быть примером служения своей профессии, не пасовать перед трудностями, отвечать за все происходящее, принимать конструктивные решения и конкретные действия для развития больницы в целом. Как это делает нынешний главный врач «пятнадцатой» Валерий Иванович Вечорко.

Ведь в современном контексте главный врач – это хороший управленец, вооруженный экономическими знаниями, разбирающийся в юридических и правовых вопросах, умеющих объединить медицинских работников для достижения значимых целей.

Медицина – жизненно важная сфера, на которой лежит ответственность за будущее здоровье населения. А здоровье – основа жизни всей нации. Уверен, что коллеги будут настойчиво работать на этом направлении. Надеюсь, увидим еще ни один этап развития нашей больницы. Потому что не в правилах «пятнадцатой» стоять на месте.